Снабжение

Среди услуг ООО "ИТЕСНА" (сайт snabset.ru) весь спектр товарного снабжения

Снабжение это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции. Управление снабжением это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок в целях обеспечения добавленной ценности для потребителей. Политика снабжения это общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразделения снабжения предприятия. Содержание политики снабжения: 1) описание организационной структуры подразделения снабжения; 2) положение о ценных закупках; 3) положение об этике снабженческой деятельности. Функции снабжения: 1) выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции; 2) определение потребности и расчет количества заказываемой продукции; 3) решение о заказе; 4) установление количества и сроков поставок и наблюдение за ними; 5) управление запасами; 6) учет и контроль хода выполнения договорных обязательств. Принципы снабжения: 1) планомерность завоз продукции на основе плановых графиков завоза; 2) ритмичность завоз продукции через относительно одинаковые промежутки времени; 3) оперативность осуществление процесса снабжения продукцией в зависимости от изменения спроса на нее; 4) экономичность минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции. Достигается путем эффективного использования транспортных средств; 5) централизация снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков; 6) технологичность использование современных технологий закупок и поставок. Разработка программы снабжения определение вида и количества продукции, закупаемой на различных рынках, а также времени закупки того или иного вида продукции. Требования к системе снабжения: 1) обеспечение непрерывного потока продукции (обеспечение непрерывного потока сырья, комплектующих и предоставления услуг, необходимых для жизнедеятельности предприятия); 2) управление запасами (сведение уровня инвестиций, связанных с запасами продукции, и затрат на их поддержание к минимуму); 3) поддержание уровня качества обслуживания потребителей; 4) работа с поставщиками (поиск компетентных поставщиков); 5) стандартизация (покупка стандартной продукции там, где это возможно); 6) достижение минимальной общей стоимости обслуживания (процесс закупки требует наличия продукции и обслуживания по наименьшей стоимости); 7) обеспечение конкурентного преимущества предприятия; 8) развитие отношений и достижение гармоничных, продуктивных и рабочих отношений с сотрудниками других функциональных подразделений предприятия; 9) обеспечение снабжения при снижении уровня накладных расходов. Надежность снабжения гарантированность обеспечения потребителя необходимой ему продукцией в течение запланированного промежутка времени. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу (службу снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления). Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи «снабжение производство сбыт».

Компания ООО "ИТЕСНА" занимается снабжением различных товарных категорий: